2014年11月15日，科虹集团绩效管理培训在会议室隆重举行，此次培训旨在提高集团及各下属企业绩效管理运用的规范性、科学性，共有各下属企业分管行政人事领导及行政人事有关人员等60余人参加培训。
行政人事部副总经理徐鸿建为大家培训“重新认识绩效管理的目的”
培训会上的互动游戏
上午9点30分，培训正式开始，行政人事部副总经理徐鸿建以“重新认识绩效管理的目的”为题，打开了本次学习的旅程。培训过程中，徐总重点讲到了企业绩效管理的目的，他说：“绩效管理的核心目的是通过提高员工的绩效水平来提高组织或者团队的绩效，通过绩效管理可以为组织提供可持续的发展，并提供一个规范而整洁的沟通平台，同时也为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据。”为了让各下属企业更规范地提升绩效管理水平，还就目前公司使用的月度绩效考核和管理人员年度人事考核展开分析，并提出了使用“平衡计分卡”的考核方法。上午的专业技能培训，让各下属企业代表受益匪浅。
集团董事长罗友伟作重要讲话
集团董事长罗友伟在培训会上对大家提出了新的工作要求，他说：“我们要从六大方面的工作进行提升，首先是，清醒认识当前的经济形势；第二个方面，要对我们的项目有信心；第三方面，希望各下属企业人员处理好责任、权利、义务、利益的关系；第四方面，各个企业要规范运作，依法依规办事；第五方面，要大力提倡把工作当成事业干，经营工作就是经营事业的理念，加强成本控制，明确自身企业的赢利点和收入点；最后，要提高人事管理水平，管好人，办好事。”
随后，集团行政人事部向所有下属企业代表汇报了近期的工作，并对目前存在的问题及解决方法进行了探讨。不少下属企业提出了在集团总原则下，根据企业自身特点，制定科学有效的管理思路和办法。
集团总裁罗恒做重要讲话
培训会的最后，集团总裁罗恒发表重要讲话。他要求:“强化制度执行，做到制度化、规范化；加强人才队伍建设，树立团队意识；认真做好绩效管理和考核；高度重视和建设企业文化。关于科虹的未来，罗总指出了方向：在未来三年，企业发展的核心指导战略是在做大基础上做强，科学理性的着事、干事，做到规范化、制度化、精细化。集团将重点打造核心实体经济并与金融经济的有机结合。”随着2014年工作即将进入尾声，罗总还强调抓好2014年工作的扫尾和总结相关工作；第二，对2015年的工作要认真的谋划安排；第三，配合集团相关部门做好绩效考核和2015年的任务目标分解；第四，强抓稳定和安全的工作；第五，加快员工队伍建设，各企业要尽快推举出一批年轻的后备团队，以备集团储备和选拔；第六，各项工作尽快抓落实。最后，罗总望全体科虹人对科虹集团及科虹的经营充满信心，圆满完成既定的任务。
